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7月9日上午，首開集團黨委常委、董事、副總經理劉軍，在房地集團黨委書記、董事、總經理井洪濤，房地工會副主席陳瑞的陪同下，來到房修一建筑公司承施81-5、81-6項目部進行調研和慰問，為一線職工送來了綠豆、西瓜、飲料、防暑藥品、雨傘等慰問品。

大家聽取了施工單位責任對項目建設、安全生產、職工工作生活等情況的匯報，集團領導反復叮囑項目部要做好施工人員的防暑降溫工作。井洪濤同志表示：項目進入暑期施工，施工過程中一是要關注工人身體健康和人身安全，在保證工期和質量的同時，要科學調整作息時間，切實保障在高溫暑期安全生產；二是要充分做好汛期準備工作，制定和完善應急預案，加強對現場設備、用電、宿舍、工棚等區域的排查，扎實做好汛期安全防范管理工作；三是隨著施工進度推進，現場交叉施工現象逐漸增加，要提前做好工作預判、施組管理，各管理小組要合理調度，保障好現場的安全秩序。

劉軍同志對項目的有序推進給予了充分肯定并表示：在酷熱天氣下，大家揮灑汗水，為項目建設辛勤努力工作，感謝大家的辛苦付出，感謝大家對集團建設做出的貢獻。同時，劉軍同志提出幾點要求：一是要以黨史學習教育為抓手，認真學習領會習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在為中央服務的過程中，要提高政治站位，充分發揮主觀能動性，把項目干好，把上級交待的任務完成好，助力集團“十四五”規劃新征程；二是要加強項目班子建設，重視人才培養工作。作為施工企業要立足一線育人才，合理分配職工到一線工作崗位進行實踐，讓他們在急難險重任務中鍛煉自己、磨煉自己，迎難而上，建立自信，打造一支能夠打硬仗的隊伍；三是要與時俱進，不斷創新，創新管理理念、創新管理模式，摒棄老方法老思想，不能穿新鞋走老路，要創造工作新途徑，同時，要注重跟甲方及各級單位的溝通，急人所急，想人所想，建立有效溝通，在項目建設中要增強緊迫感，多思考、多創新、多提升，圓滿完成為中央服務的重要任務。