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  6月14日下午，房地集團黨委書記、總經理，公司黨委書記、董事長井洪濤帶隊到公司所屬北京修一裝飾工程有限公司開展“施工項目成本管理”專項調研。房地集團副總經理陳航、市場部部長劉雅娟、綜合辦公室主任鄭毅、工程管理部副部長趙廣武參加調研，公司計劃財務部部長來超、工程投標部部長彭素欣，分公司領導班子及部門負責人參加會議。

  會上，修一裝飾公司黨支部書記、執行董事、總經理吳立文重點匯報了造甲村項目管理情況及下一步工作安排，副經理陳嶺匯報了本單位成本管理工作，與會人員圍繞成本管理方面問題進行了深入溝通交流，調研組結合項目實際提出了指導性意見。

  井洪濤指出，成本管理工作要常抓不懈，要以精細化管理為抓手，從成本控制關鍵點著手，將項目利潤最大化落實到各項工作中，多措并舉實現降本增效。結合實際情況，井洪濤提出三點要求，一是要強化成本分析工作。做好歷史數據的收集匯總，將以往項目的成本數據進行分析對比，復盤管理問題，總結經驗教訓，借助不同工程的數據分析情況，更好地優化成本管理工作。同時，要運用好工程信息化平臺，借助信息化技術手段，實現數據信息共享共用的效果，更好地提高成本管理水平。二是要加強成本管理工作交流。針對成本管理工作中遇到的難點、疑點以及總結出來的經驗和教訓，要及時反饋，上下聯動，做好各項工作細節的溝通和協調，在制度完善、人員調配、資金使用等方面，助力成本管理工作落到實處，切實取得實效。三是加強成本管理人才培養工作。在成本管理的過程中，按需配備成本專員，結合專業角度對業務流程中與成本密切相關的內容進行梳理、總結、交流，借助科學的、先進的方法做好分析與控制的培訓工作。加強相關部門、人員的成本管理培訓，樹立全員成本管控意識，在職責范圍內增強責任意識，整體提升項目管理水平。

  吳立文表示，感謝房地集團、公司的指導與幫助，今后將繼續多維度、多渠道深入研究項目成本管理工作，深入探索和挖掘各個項目中的機會點，為企業提質增效做出貢獻。