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5月29日下午，房地集團黨委書記、總經理，公司黨委書記、董事長井洪濤帶隊到昌平新城項目召開現場管理調度例會，房地集團副總經理陳航，安全總監、安全管理部部長季文勝，技術質量部部長翁南怡，房地集團總承包部總經理潘洋，副總經理宋勇，總工程師許維，公司總經理陳長青，副總經理靳卓陪同。

井洪濤一行實地查看了現場施工的具體情況，聽取了昌平新城項目工程概況、施工進度、技術質量、安全文明、成本情況、智慧化工地、集采平臺、科技創新以及項目展示區等工作情況匯報。參加例會的各部門負責人結合各自分管領域對項目提出了工作指導意見。

季文勝提出，要進一步加強項目安全管理工作，著力提升勞務人員的技能水平，并從全局出發，深化安全管理理念，切實提高項目安全管理的整體性，為項目的平穩運行提供堅實的安全保障。

陳航指出，一是安全生產是紅線亦是底線，必須牢固樹立底線思維和紅線意識，確保安全生產責任到人、措施到位；二是推進智慧化工地建設，充分利用現代信息技術手段，加速實現工地標準化管理與數字化進程；三是加強項目部門之間的交流合作，通過深入互動與學習，實現資源共享、經驗互鑒，促進部門之間的互補與共同成長；四是深化集中采購，提升項目效率和成本控制。

井洪濤首先對現場一線項目管理人員表示慰問，希望繼續保持好目前的良好狀態，再接再厲，保質保量保證安全的前提下，按期完成施工任務，同時對今后的工作提出了具體要求，一是要加強施工現場安全和施工進度的管控。實施好安全工作例會制度，對現場安全、進度、質量各風險點進行分析、預防、控制，采取精準防控，將一線安全管理工作做深、做透；二是要推動智慧化工地建設，落實科技創安的發展理念。以科技創新為引領，結合智慧工地應用，實現安全措施的智能聯動，讓科技成為保障安全生產的新引擎；三是要進一步強化項目內各部門之間的溝通協作。凝聚團隊力量，實現“1+1>2”的團隊協作效應，共同推動項目管理水平總體提升；四是要強化領導責任，確保一把手親力親為。各單位主要領導要深入一線實地調研，準確把握現場情況，及時解決實際問題，為全體員工樹立榜樣，形成上行下效的良好氛圍；五是要全面提升現場執行效能。現場人員要以高度的責任心和執行力，積極響應并落實各項問題整改措施，并嚴格按照時間節點和進度要求，以高質量、高效率的標準，圓滿完成工程建設任務。

房地集團工程管理部副部長趙廣武，公司安全總監、安全管理部部長李蛟，工程管理部部長卜興東，技術質量部部長葛文宇，第二分公司經理李曉川參加會議。