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7月25日下午，集團(tuán)公司黨委到公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)。集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理，房地集團(tuán)董事長(zhǎng)劉軍出席會(huì)議，房地集團(tuán)黨委書記、董事、總經(jīng)理井洪濤，集團(tuán)公司黨委組織部部長(zhǎng)蔣長(zhǎng)忠，副部長(zhǎng)楊凜峰，房地集團(tuán)黨群工作部部長(zhǎng)樊榮，副部長(zhǎng)李晶參加會(huì)議。會(huì)議由井洪濤主持。

蔣長(zhǎng)忠在會(huì)上宣讀了相關(guān)人事任免的通知：陳長(zhǎng)青同志任北京房修一建筑工程有限公司黨委書記，免去井洪濤同志北京房修一建筑工程有限公司黨委書記職務(wù)；陳長(zhǎng)青同志任北京房修一建筑工程有限公司董事長(zhǎng)，履行法定代表人職責(zé)，井洪濤同志不再任北京房修一建筑工程有限公司董事長(zhǎng)、法定代表人。

陳長(zhǎng)青作表態(tài)發(fā)言：一是要在恪盡職守中創(chuàng)新發(fā)展；二是要在團(tuán)結(jié)協(xié)作中凝聚隊(duì)伍；三是要在清正廉潔中淬煉涵養(yǎng)作風(fēng)。在集團(tuán)公司和房地集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工將同心同力、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)作為，全面實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。

    井洪濤作表態(tài)發(fā)言:這次集團(tuán)公司黨委對(duì)房修一公司主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，是保障公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對(duì)房修一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和深切關(guān)心，本人堅(jiān)定擁護(hù)集團(tuán)公司黨委的決定，相信房修一公司在新班子的帶領(lǐng)下、在全體黨員干部職工的共同努力下，公司的發(fā)展一定能夠取得新業(yè)績(jī)、再上新臺(tái)階。同時(shí)，井洪濤代表房地集團(tuán)黨委提出以下幾點(diǎn)希望，一是新班子要繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委的各項(xiàng)決策部署。二是新班子要統(tǒng)一思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決維護(hù)安全穩(wěn)定。

劉軍代表集團(tuán)公司黨委作重要講話：一是堅(jiān)持政治引領(lǐng)，以堅(jiān)如磐石的信念傳承紅色基因；二是堅(jiān)持事業(yè)為上，鍛造作風(fēng)能力過(guò)硬的“實(shí)干家”隊(duì)伍；三是堅(jiān)持“先立后破”，凝心聚力推動(dòng)跨越式發(fā)展。同時(shí)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)意見建議：一是要深化改革，把握好“破與立”的結(jié)合、“變與穩(wěn)”的協(xié)調(diào)。面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，必須聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，要樹“立”和鞏固企業(yè)發(fā)展的積極因素，逐漸打“破”不適于甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”，以主動(dòng)作為積極應(yīng)對(duì)不確定性，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不利局面；二是要拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。要毫不動(dòng)搖的堅(jiān)守為中央和國(guó)家機(jī)關(guān)用房服務(wù)的核心陣地，著力做精政治工程、做強(qiáng)古建工程、做優(yōu)民生工程、做大基礎(chǔ)建筑工程，實(shí)現(xiàn)建筑主業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)步提升。要擴(kuò)大古建施工特色優(yōu)勢(shì)，深耕古建業(yè)務(wù)，牢牢把握中軸線申遺保護(hù)、首都功能核心區(qū)建設(shè)以及城市有機(jī)更新的市場(chǎng)契機(jī)，提高市場(chǎng)占有率；三是要苦練內(nèi)功，在管理創(chuàng)效上下功夫。要進(jìn)一步樹牢過(guò)苦日子思想、做好過(guò)苦日子準(zhǔn)備，深化控本增效，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推行集中采購(gòu)、引入先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)項(xiàng)目管控等措施，進(jìn)一步“壓實(shí)成本”。要按照三項(xiàng)制度改革考核的工作要求，在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有機(jī)構(gòu)配置、編制和人員結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際需要，合理控制用工增量，加強(qiáng)公司內(nèi)部人員交流，進(jìn)一步做好減員增效工作。

    劉軍對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)政治建設(shè)，始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在實(shí)效中；二是要積極踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步拓展“一海一河一山”政治性重點(diǎn)工程，切實(shí)肩負(fù)起國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任；三是要筑牢堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，積極探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展同向發(fā)力、深度融合的有效路徑，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展；四是要注重團(tuán)結(jié)，樹立上下“一盤棋”的思想；五是要重視干部人才培養(yǎng)，不斷完善干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

 井洪濤表示，全體參會(huì)人員要深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的重要意義，以企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)為重，繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

 集團(tuán)公司黨委組織部相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參會(huì)。